Postopek
The Operating System
Ta razdelek določa miselnost in mehanizem za pogajanja pred poglobitvijo v specifične teme. Pogajanja niso enkraten dogodek, temveč neprekinjen cikel. IncreMe-n-tal process pomaga predstavnikom delavcev predvideti spremembe, se pogajati o rešitvah in spremljati njihov dejanski vpliv skozi čas.
Predvidevajte
Uporabite pravice do obveščenosti in povratne informacije delavcev za prepoznavanje tveganj, preden se sprememba izvede.
Pogajajte se
Vprašanje vključite v strukturiran dialog z vodstvom, ob sodelovanju tehničnih strokovnjakov in skupnih organov.
Spremljajte
S pomočjo mehanizmov pregleda, ključnih kazalnikov uspešności (KPI) in skupnih odborov spremljajte, ali dogovori dejansko delujejo.
Ta cikel je treba redno ponavljati: predvideti → se pogajati → spremljati → ponovno predvideti.
Data Collection Template
Pred začetkom pogajanj morajo predstavniki delavcev oblikovati jasen mandat, ki temelji na pomislekih delavcev in dokazih z delovnega mesta. To orodje pomaga sindikalnim predstavnikom zbrati strukturirane informacije od delavcev in jih spremeniti v konkretne prednostne naloge za pogajanja.
Lahko se uporablja:
- med pogovori na delovnem mestu
- kot priprava na sestanke z vodstvom
- kot hitra diagnoza pred začetkom pogajanj
Spodnja vprašanja se osredotočajo na tri ključna področja, kjer organizacijske in tehnološke spremembe pogosto povzročajo napetosti. Na spodnja vprašanja odgovorite glede na razmere na vašem delovnem mestu. Vsak odgovor bo pomagal prepoznati morebitne težave, ki jih je treba raziskati ali vključiti v pogajanja.
1. korak: Obveščenost in preglednost
Ali so predstavniki delavcev zaprosili za tehnične informacije o načrtovani spremembi?
Primeri vključujejo: uvedbo digitalnih orodij – sisteme za spremljanje uspešnosti – organizacijsko prestrukturiranje – nove proizvodne tehnologije
2. korak: Organizacija dela in delovna obremenitev
Ali so delavci poročali o morebitnih spremembah delovne obremenitve, tempa ali pričakovanj glede uspešnosti?
Primeri: povečani cilji produktivnosti – strožje spremljanje uspešnosti – pričakovanja glede dosegljivosti zunaj delovnega časa
3. korak: Psihosocialna tveganja
Have workers reported stress, pressure, or isolation linked to recent changes?
Primeri vključujejo: tehnostres – povečan pritisk na uspešnost – izolacijo, povezano z digitalnim delom ali delom na daljavo
4. korak: Gonilna sila sprememb
Digitalna orodja in nadzor (Notranje gonilne sile):
Ali delavci menijo, da se njihova zasebnost nadzoruje?
Zeleni prehod in regulacija (Zunanje gonilne sile):
5. korak: Spretnosti in prihodnost
Pripravljenost (Usposabljanje in razvoj):
Mnenje delavcev:
National Highlights
Raziščite, kako se cikel Increme-n-tal uporablja v različnih nacionalnih kontekstih. Kliknite na državo za ogled posebnih ugotovitev in lokalnih prioritet.
Focus Belgium
V Belgiji se psihosocialna tveganja in duševno zdravje pri delu obravnavajo prek dobro razvitega regulativnega okvira o varnosti in dobrem počutju pri delu. Zakon o dobrem počutju pri delu iz leta 1996 in njegove kasnejše posodobitve od delodajalcev zahtevajo, da ocenijo in upravljajo psihosocialna tveganja, kot so stres, izgorelost, nadlegovanje in slabi delovni pogoji.
Kljub temu celovitemu okviru psihosocialna tveganja ostajajo vse večja težava. Delavci poročajo o naraščajoči intenzivnosti dela, velikih delovnih obremenitvah in težavah pri ohranjanju zdravega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, kar so dejavniki, ki prispevajo k stresu, izgorelosti in absentizmu. Globalni trendi, kot so digitalizacija, organizacijske spremembe in diverzifikacija delovne sile, še dodatno vplivajo na ta tveganja.
Ugotovitve raziskave v kovinskopredelovalnem sektorju poudarjajo težave, kot so slaba notranja komunikacija, prevelika delovna obremenitev in spreminjajoča se organizacija dela, kot ključne psihosocialne izzive. Hkrati lahko stigma glede duševnega zdravja delavce odvrača od odkritega razpravljanja o teh težavah. V tem kontekstu imajo socialni partnerji in delavski predstavniki ključno vlogo pri spodbujanju ozaveščenosti, krepitvi politik preventive in spodbujanju kulture na delovnem mestu, ki podpira duševno blaginjo.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Belgijo.
Focus Ireland
Irska vprašanja duševnega zdravja pri delu obravnava predvsem z Zakonom o varnosti, zdravju in dobrem počutju pri delu iz leta 2005 (Safety, Health and Welfare at Work Act 2005), ki od delodajalcev zahteva upravljanje tveganj na delovnem mestu, vključno s tistimi, ki so povezana s stresom in dobrim počutjem. Vendar psihosocialna tveganja niso izrecno regulirana in se obravnavajo predvsem prek smernic in dobrih praks, ki jih spodbuja Organ za zdravje in varnost (HSA).
Podatki iz raziskav v kovinskem sektorju kažejo, da se psihosocialna tveganja povečujejo in vključujejo intenzivnost dela, finančni pritisk, negotovost zaposlitve in slabo organizacijsko komunikacijo. Rezultati raziskave kažejo, da so stres (53 %), anksioznost (41 %) in izgorelost (34 %) med najpogosteje navedenimi posledicami teh tveganj.
Raziskava izpostavlja tudi pomembne ovire pri obravnavi duševnega zdravja na delovnem mestu, vključno s stigmo, omejeno ozaveščenostjo menedžerjev, pomanjkanjem usposabljanja in nezadostnimi formalnimi politikami za preprečevanje stresa pri delu. Krepitev ozaveščenosti na delovnem mestu, izboljšanje usposabljanja vodstvenih delavcev in spodbujanje dialoga med delodajalci in predstavniki delavcev lahko igrajo pomembno vlogo pri razvoju učinkovitejših pristopov k preprečevanju psihosocialnih tveganj.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Irsko.
Focus Italy
V Italiji se duševno zdravje na delovnem mestu vse bolj priznava kot pomembno vprašanje, zlasti v sektorjih, kot je kovinarstvo, kjer so psihosocialna tveganja še vedno razširjena, a pogosto podcenjena. Čeprav zakonodaja od delodajalcev zahteva oceno stresa pri delu in varovanje zdravja delavcev, je izvajanje v podjetjih neenakomerno.
Raziskave poudarjajo, da so prekomerna delovna obremenitev, slaba interna komunikacija, prepletanje poklicnega in zasebnega življenja ter digitalni nadzor med najpogostejšimi stresorji, ki vplivajo na delavce. Pogosto se poročajo o stanjih, kot so stres, anksioznost, izgorelost in izčrpanost, kar še posebej močno vpliva na ženske, starše, mlade delavce in delavce v negotovih zaposlitvah.
Kljub vedno večji ozaveščenosti podjetij in socialnih partnerjev ostajajo konkretni preventivni ukrepi in programi psihološke podpore omejeni. Krepitev sodelovanja delavcev, izboljšanje organizacijskih praks in vključevanje preprečevanja psihosocialnih tveganj v politike na delovnem mestu so zato ključne prioritete.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Italijo.
Focus Slovakia
Na Slovaškem se duševno zdravje pri delu obravnava predvsem v okviru varnosti in zdravja pri delu (VZD). Zakon o delovnih razmerjih (Zakon št. 311/2001) in Zakon o varnosti in zdravju pri delu (Zakon št. 124/2006) določata odgovornosti delodajalcev za zagotavljanje varnih in zdravih delovnih pogojev, vključno s preprečevanjem psihosocialnih tveganj, kot sta stres in izgorelost.
Ugotovitve raziskav v kovinskopredelovalnem sektorju kažejo, da so psihosocialna tveganja razširjena in povezana z dejavniki, kot so velika delovna obremenitev, neučinkovita komunikacija v organizacijah in finančna negotovost delavcev. Izgorelost, stres ter glavoboli ali utrujenost oči so med najpogosteje navedenimi posledicami.
Podatki iz intervjujev in vprašalnikov izpostavljajo tudi strukturne ovire pri obravnavi duševnega zdravja na delovnem mestu, vključno s hierarhično kulturo na delovnem mestu, strahom pred odprtim govorjenjem o stresu in dajanjem prednosti produktivnosti pred dobrobitjo zaposlenih. Krepitev ozaveščenosti, izboljšanje komunikacije in spodbujanje preventivnih strategij prek dialoga na delovnem mestu lahko zato igrata ključno vlogo pri podpori duševnega zdravja delavcev.
Consulte el National Highlight de Eslovaquia para obtener más información.
Focus Slovenia
V Sloveniji se duševno zdravje pri delu vse bolj priznava kot pomembna komponenta varnosti in zdravja pri delu. Regulativni okvir že vključuje določbe, ki obravnavajo psihosocialna tveganja prek delovnopravne zakonodaje in zakonodaje o varnosti pri delu, ki od delodajalcev zahtevajo ocenjevanje in upravljanje tveganj, kot so stres, izgorelost in trpinčenje na delovnem mestu.
Podatki iz anket in intervjujev v kovinskopredelovalnem sektorju izpostavljajo več ključnih izzivov, vključno z visoko stopnjo stresa in izgorelošću, velikimi delovnimi obremenitvami, negotovostjo zaposlitve in slabo organizacijsko komunikacijo. Delavci poročajo tudi o težavah, povezanih z usklajevanjem poklicnega in zasebnega življenja ter čustvenimi zahtevami pri delu.
Kljub obstoju regulativnega okvira ostaja učinkovito izvajanje preventivnih ukrepov na delovnih mestih neenakomerno. Socialni partnerji lahko zato odigrajo ključno vlogo pri krepitvi ozaveščenosti, izboljšanju praks na delovnem mestu in spodbujanju preventivnih ukrepov za podporo duševnega zdravja delavcev.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Slovenijo.
Focus Spain
V Španiji je duševno zdravje pri delu postalo vse večja skrb javnih politik, saj so se psihosocialna tveganja, kot so stres, tesnoba in izgorelost, v zadnjih letih povečala. Podatki kažejo na stalno naraščanje bolniških odsotnosti zaradi težav z duševnim zdravjem, zlasti med ženskami in mlajšimi delavci. Te težave so pogosto povezane z organizacijskimi dejavniki, kot so prevelike delovne obremenitve, časovni pritisk, negotovost zaposlitve in slaba komunikacija na delovnem mestu.
Čeprav španska zakonodaja o varnosti in zdravju pri delu od delodajalcev zahteva zaščito delavcev pred vsemi tveganji, povezanimi z delom, psihosocialna tveganja niso urejena s specifičnim pravnim okvirom. Posledično je njihovo preprečevanje v veliki meri odvisno od splošnih obveznosti glede varnosti in zdravja ter od praks na delovnem mestu.
Kolektivna pogajanja in zastopanje delavcev lahko zato odigrajo pomembno vlogo pri obravnavi teh tveganj s spodbujanjem preventivnih ukrepov, izboljšanjem organizacije dela in krepitvijo sodelovanja delavcev v procesih ocenjevanja tveganj.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Španijo.
Focus Turkey
V Turčiji se duševno zdravje pri delu obravnava predvsem v širšem okviru varnosti in zdravja pri delu. Nacionalna zakonodaja o varnosti pri delu (Zakon št. 6331) od delodajalcev zahteva ocenjevanje in upravljanje tveganj na delovnem mestu, vključno s psihosocialnimi tveganji, čeprav so posebne določbe o duševnem zdravju še vedno omejene.
V kovinskem sektorju na psihosocialna tveganja vplivajo dejavniki, kot su negotovost zaposlitve, visoka delovna obremenitev, časovni pritisk, slaba organizacijska komunikacija in finančne skrbi. Podatki iz anket kažejo, da so stres, absentizem, izgorelost in tesnoba med najpogosteje navedenimi posledicami teh tveganj med delavci.
Raziskave prav tako poudarjajo, da je ozaveščenost o psihosocialnih tveganjih tako med zaposlenimi kot med vodstvom še vedno nezadostna, kar predstavlja eno glavnih ovir za preprečevanje. Socialni partnerji in predstavniki na delovnih mestih imajo zato pomembno vlogo pri spodbujanju ozaveščenosti, izboljšanju usposabljanja in krepitvi preventivnih ukrepov za podporo duševnega zdravja delavcev.
Za več informacij si oglejte Nacionalni poudarek (National Highlight) za Turčijo.
