Szójegyzék és cselekvési terv

Annak biztosítása érdekében, hogy a tárgyalások pontos, jogilag elismert fogalmakon és ne kétértelmű terminológián alapuljanak, ez a szakasz egy hiteles „Változási szójegyzéket” tartalmaz. Továbbá, hogy az útmutató felismeréseit azonnali lépésekké alakítsuk, a „Személyes cselekvési terv” a fent említett módszert egyetlen operatív ellenőrző listába foglalja a szakszervezeti képviselők és a munkavállalók számára.

Változási szójegyzék

Számítógéppel programozott eljárások (algoritmusok) használata a munkaerő-beviteli és -kimeneti teljesítmény koordinálására, beleértve a feladatok kijelölését, a teljesítmény nyomon követését és a munkavállalók értékelését.

Forrás: Eurofound, 2021, „Digitalizáció a munkahelyen”

Olyan rendszerek, amelyek intelligens viselkedést mutatnak környezetük elemzésével és – bizonyos fokú autonómiával – konkrét célok elérése érdekében végrehajtott műveletekkel. Az MI-alapú rendszerek lehetnek tisztán szoftveralapúak, amelyek a virtuális világban működnek (pl. hangasszisztensek, képelemző szoftverek, keresőmotorok, beszéd- és arcfelismerő rendszerek), vagy az MI beépíthető hardvereszközökbe is (pl. fejlett robotok, önvezető autók, drónok vagy a dolgok internetéhez kapcsolódó alkalmazások).

Forrás: EU-OSHA, 2026, Digitalizációs szójegyzék

A környezetileg fenntartható gazdaság felé vezető folyamat, amelyet megfelelően kell kezelni, és amelynek hozzá kell járulnia a mindenki számára biztosított tisztességes munka, a társadalmi befogadás és a szegénység felszámolása célkitűzéseihez.

Forrás: ILO, Igazságos átmenet „Irányelvek a környezetileg fenntartható gazdaságok felé való igazságos átmenethez”, 2015

A munka azon aspektusai, amelyek serkentik a munkavállalók személyes és szakmai fejlődését, hogy megfékezzék a munkahelyi stresszhatásokkal járó negatív következményeket.

Forrás: L. Szekér és mtsai., A munkavállalók jólétét érintő pszichoszociális kockázatok: a Covid–19-világjárvány tanulságai, Eurofound kutatási jelentés, 2023

A munka azon aspektusai, amelyek folyamatos erőfeszítést igényelnek, és olyan egészségkárosító vagy energiát kimerítő folyamatot indíthatnak el, amely aláássa a munkavállalók egészségét és jólétét.

Forrás: L. Szekér és mtsai., A munkavállalók jólétét érintő pszichoszociális kockázatok: a Covid–19-világjárvány tanulságai, Eurofound kutatási jelentés, 2023

A mentális jólét olyan állapota, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy megbirkózzanak az élet nehézségeivel, kiteljesítsék képességeiket, jól tanuljanak és dolgozzanak, és hozzájáruljanak közösségükhöz. Belső és eszközértékkel bír, és alapvető emberi jog. A mentális egészség egy összetett kontinuumon létezik, amelyet mindenki másképpen él meg. Bármely időpontban az egyéni, családi, közösségi és strukturális tényezők sokfélesége együttesen védheti vagy áshatja alá a mentális egészséget.

Forrás: WHO, 2025, Mentális egészségügyi tájékoztató

A mentális és fizikai egészséget fenyegető kockázatok, amelyek a rossz munkatervezésből, szervezetből és vezetésből, valamint a munka rossz társadalmi környezetéből adódnak. A következmények közé tartozik a stressz, a kiégés és a depresszió.

Forrás: EU-OSHA, Európai Munkavédelmi Ügynökség

Átképzés (Reskilling): A munkavállaló képzése új készségek elsajátítására egy teljesen más munkakörhöz (pl. összeszerelő sorról adatfigyelésre).
Továbbképzés (Upskilling): A munkavállaló képzése meglévő készségeinek fejlesztésére, hogy jobban ellássa jelenlegi munkáját annak fejlődése során (pl. új szoftverfrissítés megtanulása).

Forrás: Cedefop, Európai Szakképzés-fejlesztési Központ

A munkavállalók joga ahhoz, че tartózkodjanak a munkával kapcsolatos feladatoktól, tevékenységektől és kommunikációtól a munkaidőn kívül. Ez magában foglalja azt a jogot, hogy ne érje őket semmilyen hátrányos következmény, amiért nem válaszolnak e-mailekre vagy hívásokra a munkaidőn kívül.

Forrás: Az Európai Parlament 2019/2181(INL) sz. állásfoglalása

„Az a stressz, amelyet a felhasználók az alkalmazások közötti párhuzamos feladatvégzés, a folyamatos kapcsolattartás, az információs túlterheltség, a gyakori rendszerfrissítések és az ebből adódó technikai bizonytalanság miatt tapasztalnak.”

Forrás: Tarafdar és mtsai., 2007

A munkaszervezés és/vagy a munkavégzés olyan formája, amely információs technológiát alkalmaz munkaszerződés vagy munkaviszony keretében, ahol a munkát – amelyet a munkáltató telephelyén is el lehetne végezni – ezen a telephelyen kívül végzik.

Forrás: Európai keretmegállapodás a távmunkáról, 2002

Érzékelőkkel és számítási kapacitással rendelkező elektronikus eszközök (pl. okosórák, adat szemüvegek vagy más beágyazott érzékelőkkel vagy címkékkel ellátott eszközök), amelyek a test különböző részein helyezhetők el adatok gyűjtése céljából, amelyeket feldolgozás céljából más digitális rendszerekbe táplálnak.

Forrás: EU-OSHA, 2026, Digitalizációs szójegyzék

A munkavállalókról történő információszerzés gyakorlata, például a tartózkodási helyükről, jólétükről és aktuális feladataikról. A munkavállalói ellenőrzés a megfigyelés egy tolakodóbb fajtája, amely a munkán túlra is kiterjed, és olyan tevékenységeket is magában foglal, mint a közösségi média posztok és a weboldal-látogatások nyomon követése.

Forrás: EU-OSHA, 2026, Digitalizációs szójegyzék

A munkahelyi befogadás alapvető fontosságú a marginalizált és alulreprezentált munkavállalók támogatásának és társadalmi összetartozásának elősegítése érdekében. A befogadó munkahelyi környezet megteremtése magában foglalja a mentális egészséggel kapcsolatos megbélyegzés elleni küzdelmet és a pszichológiai tanácsadás biztosítását a rászoruló munkavállalók számára.

Források: WHO, 2022; EU-OSHA, 2024

Operational Checklist

The “Monday Morning” Commitment

This operational checklist translates the guide into concrete actions. Use it as your “Monday Morning commitment”: after using the Increme-n-tal guide, review each item and mark the actions you commit to start. The checklist follows the three-step Incremental Process:

  • ● Anticipate: identify hidden risks and collect information from workers and management.
  • ● Negotiate: bring specific proposals and conditions into meetings or bargaining discussions.
  • ● Monitor: ensure that agreements are reviewed and that reporting systems actually work.

Think of this page as a living action plan rather than a one-time exercise. Start with the items most relevant to your workplace and revisit it regularly to track progress.

1. fázis: ANTICIPÁCIÓ (A diagnózis)

2. fázis: TÁRGYALÁS (A napirend)

3. fázis: MONITORING (Az őrkutya)