{"id":10820,"date":"2026-02-18T12:36:48","date_gmt":"2026-02-18T12:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adapt.it\/?page_id=10820"},"modified":"2026-03-13T16:31:25","modified_gmt":"2026-03-13T16:31:25","slug":"thematic-agenda","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.adapt.it\/fr\/incremental\/interactive-guide\/thematic-agenda\/","title":{"rendered":"Agenda th\u00e9matique - Le quoi"},"content":{"rendered":"
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Agenda th\u00e9matique<\/h2>\n

N\u0153uds de n\u00e9gociation centraux pour aborder la num\u00e9risation, le changement et l'avenir du travail avec un \u00e9tat d'esprit ax\u00e9 sur la recherche de solutions.<\/p>\n<\/div>\n

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1<\/div>\n

Organisation du travail<\/h2>\n<\/p><\/div>\n
Focus :<\/strong> L'organisation du travail, le cadre juridique des droits et l'environnement psychosocial.<\/div>\n
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Contenu<\/h4>\n

Aborder la question de la charge de travail excessive, du stress intense et de l'effacement des fronti\u00e8res entre le travail et la vie priv\u00e9e.\n <\/p><\/div>\n

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Focus psychosocial et juridique<\/h4>\n

Aborde explicitement la violence, le harc\u00e8lement et le \u00ab droit \u00e0 la d\u00e9connexion \u00bb<\/strong> (droit d'\u00eatre injoignable, droit de couper les appareils). Comprend de nouvelles r\u00e9glementations concernant la reconnaissance pr\u00e9coce des risques psychosociaux.<\/div>\n

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Contexte<\/h4>\n

Les risques psychosociaux ne naissent pas dans le vide ; ils sont fa\u00e7onn\u00e9s par des conditions socio-\u00e9conomiques plus larges. S'appuyant sur des conclusions sp\u00e9cifiques concernant la Turquie et l'Italie<\/strong>, cette section illustre comment les pressions au niveau macro-\u00e9conomique exacerbent directement le stress des travailleurs.<\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion et la clause anti-harc\u00e8lement<\/h3>\n

Lire la fiche d'information sur les garanties des travailleurs et les protocoles de n\u00e9gociation<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9charger la carte d'outils (.docx)<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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2<\/div>\n

Gestion du changement (moteurs internes et externes)<\/h2>\n<\/p><\/div>\n

Focus :<\/strong> Naviguer dans les transformations induites par la technologie ou la r\u00e9glementation.<\/p>\n

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Pilot\u00e9 en interne (num\u00e9risation et strat\u00e9gie)<\/h4>\n

Se concentre sur la strat\u00e9gie commerciale et la mise en \u0153uvre technologique. Couvre la surveillance par l'IA<\/strong>, la mesure de la performance et les questions de confidentialit\u00e9\/RGPD.
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Angle psychosocial :<\/strong> Le \u00ab technostress \u00bb et la pression d'une surveillance continue.<\/div>\n

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Facteurs externes (transition verte et r\u00e9glementation) :<\/h4>\n

Cette sous-section se concentre sur les transformations impos\u00e9es par la nouvelle l\u00e9gislation, les tarifs ou la Transition Verte. Elle reconna\u00eet explicitement que les conditions socio-\u00e9conomiques plus larges fa\u00e7onnent fondamentalement la mani\u00e8re dont les employeurs organisent le travail : les r\u00e9cessions ou les ralentissements \u00e9conomiques entra\u00eenent fr\u00e9quemment des r\u00e9ductions d'effectifs, une intensification du travail et une ins\u00e9curit\u00e9 accrue de l'emploi, tandis que les p\u00e9riodes de croissance rapide se traduisent souvent par des p\u00e9nuries de comp\u00e9tences, des pressions li\u00e9es aux heures suppl\u00e9mentaires et des objectifs de production pr\u00e9cipit\u00e9s.
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Justification :<\/strong> Bien que les technologies vertes ne fassent pas initialement partie des priorit\u00e9s de formation, elles sont incluses ici en tant que moteur r\u00e9glementaire externe pivot \u2013 illustr\u00e9 par le Pacte Vert pour l'Europe (EU Green Deal) \u2013 qui a un impact direct sur la s\u00e9curit\u00e9 de l'emploi. Par ailleurs, les discussions avec les participants aux formations et l'exploration de leurs contextes organisationnels sp\u00e9cifiques nous ont permis d'observer comment cette question constituait un risque psychosocial \u00e9mergent suppl\u00e9mentaire sur le lieu de travail et, \u00e0 ce titre, un sujet m\u00e9ritant une attention particuli\u00e8re lors des sessions de formation.
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Angle psychosocial :<\/strong> Cette composante aborde l'\u00ab \u00e9co-anxi\u00e9t\u00e9 \u00bb et l'ins\u00e9curit\u00e9 de l'emploi. Reconnaissant que l'\u00ab \u00e9co-anxi\u00e9t\u00e9 \u00bb peut \u00eatre un terme n\u00e9cessitant des \u00e9claircissements pour de nombreux travailleurs et repr\u00e9sentants syndicaux, elle est d\u00e9finie ici comme un impact sur la sant\u00e9 mentale r\u00e9sultant du changement climatique, par exemple, la peur et la d\u00e9tresse face aux dommages environnementaux futurs et \u00e0 leurs cons\u00e9quences, ainsi que l'incertitude quant \u00e0 l'\u00e9tat de l'environnement ; le changement ou la d\u00e9gradation des conditions de vie dus \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques, les ajustements apr\u00e8s une catastrophe et les r\u00e9actions aux disparit\u00e9s ; les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames ou le changement et la d\u00e9gradation de l'environnement naturel (par exemple, changements de temp\u00e9rature, s\u00e9cheresse, pr\u00e9cipitations) (EU-OSHA, 2025<\/a>), auxquels s'ajoutent la d\u00e9tresse chronique et l'incertitude concernant l'avenir professionnel caus\u00e9es par les mutations environnementales et r\u00e9glementaires rapides.<\/div>\n<\/p><\/div>\n

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\u00c9valuation de l'impact algorithmique<\/h3>\n

Liste de contr\u00f4le pour surveiller les risques li\u00e9s \u00e0 la transparence, \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e et au stress technique.<\/p>\n