{"id":10818,"date":"2026-02-18T12:35:15","date_gmt":"2026-02-18T12:35:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adapt.it\/?page_id=10818"},"modified":"2026-03-13T15:31:20","modified_gmt":"2026-03-13T15:31:20","slug":"the-process-how","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.adapt.it\/fr\/incremental\/interactive-guide\/the-process-how\/","title":{"rendered":"Le processus - Comment"},"content":{"rendered":"
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Le processus<\/h2>\n

Le syst\u00e8me d'exploitation<\/h3>\n

Cette section \u00e9tablit l'\u00e9tat d'esprit et le m\u00e9canisme de n\u00e9gociation avant d'aborder des sujets sp\u00e9cifiques. La n\u00e9gociation n'est pas un \u00e9v\u00e9nement ponctuel mais un cycle continu. Le IncreMe-n-tal process<\/strong> aide les repr\u00e9sentants des travailleurs \u00e0 anticiper les changements, \u00e0 n\u00e9gocier des solutions et \u00e0 surveiller leur impact r\u00e9el au fil du temps.<\/p>\n<\/div>\n

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1<\/div>\n

Anticiper<\/h4>\n

Utiliser les droits \u00e0 l'information et le retour d'information des travailleurs pour identifier les risques avant la mise en \u0153uvre du changement.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

\u2192<\/div>\n
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2<\/div>\n

N\u00e9gocier<\/h4>\n

Engager un dialogue structur\u00e9 avec la direction, en faisant appel \u00e0 des experts techniques et \u00e0 des organes paritaires.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

\u2192<\/div>\n
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3<\/div>\n

Moniteur<\/h4>\n

V\u00e9rifier si les accords fonctionnent r\u00e9ellement \u00e0 l'aide de m\u00e9canismes de r\u00e9vision, d'indicateurs de performance cl\u00e9s et de comit\u00e9s mixtes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Ce cycle doit \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement : anticiper \u2192 n\u00e9gocier \u2192 contr\u00f4ler \u2192 anticiper \u00e0 nouveau.<\/p>\n

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\n Outil de diagnostic interactif<\/span><\/p>\n

Mod\u00e8le de collecte de donn\u00e9es<\/h3>\n<\/p><\/div>\n
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Avant d'entamer les n\u00e9gociations, les repr\u00e9sentants des travailleurs doivent se doter d'un mandat clair fond\u00e9 sur les pr\u00e9occupations des travailleurs et les donn\u00e9es du lieu de travail. Cet outil aide les repr\u00e9sentants des syndicats \u00e0 recueillir des informations structur\u00e9es aupr\u00e8s des travailleurs et \u00e0 les transformer en priorit\u00e9s concr\u00e8tes pour la n\u00e9gociation.<\/p>\n

Il peut \u00eatre utilis\u00e9 :<\/p>\n