{"id":10820,"date":"2026-02-18T12:36:48","date_gmt":"2026-02-18T12:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adapt.it\/?page_id=10820"},"modified":"2026-03-13T16:31:25","modified_gmt":"2026-03-13T16:31:25","slug":"thematic-agenda","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.adapt.it\/fi\/incremental\/interactive-guide\/thematic-agenda\/","title":{"rendered":"Thematic Agenda – The What"},"content":{"rendered":"
\n

Teemakohtainen asialista<\/h2>\n

Keskeiset neuvotteluaiheet digitalisaation, muutoksen ja ty\u00f6n tulevaisuuden k\u00e4sittelemiseksi ratkaisukeskeisell\u00e4 asenteella.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
1<\/div>\n

Ty\u00f6n organisointi<\/h2>\n<\/p><\/div>\n
Painopiste:<\/strong> Ty\u00f6n suunnittelu, oikeuksien oikeudellinen kehys ja psykososiaalinen ymp\u00e4rist\u00f6.<\/div>\n
\n
\n

Sis\u00e4lt\u00f6<\/h4>\n

Liialliseen ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, voimakkaaseen stressiin sek\u00e4 ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n rajojen h\u00e4m\u00e4rtymiseen puuttuminen.\n <\/p><\/div>\n

\n

Psykososiaalinen ja oikeudellinen painopiste<\/h4>\n

K\u00e4sittelee nimenomaisesti v\u00e4kivaltaa, h\u00e4irint\u00e4\u00e4 ja \u201doikeutta olla tavoittamattomissa\u201d<\/strong> (oikeus katkaista yhteys, oikeus sulkea laitteet). Sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 uusia s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksi\u00e4 psykososiaalisten riskien varhaisesta tunnistamisesta.<\/div>\n

\n

Konteksti<\/h4>\n

Psykososiaaliset riskit eiv\u00e4t synny tyhji\u00f6ss\u00e4, vaan niit\u00e4 muokkaavat laajemmat sosioekonomiset olosuhteet. T\u00e4ss\u00e4 osiossa havainnollistetaan Turkista ja Italiasta<\/strong> saatujen erityisten havaintojen perusteella, miten makrotason paineet pahentavat suoraan ty\u00f6ntekij\u00f6iden stressi\u00e4.<\/div>\n<\/p><\/div>\n

\n
<\/span><\/div>\n
\n

Oikeus olla tavoittamattomissa ja h\u00e4irinn\u00e4n vastainen lauseke<\/h3>\n

Lue ty\u00f6kalukortti: Ty\u00f6ntekij\u00f6iden suojatoimet ja neuvottelup\u00f6yt\u00e4kirjat<\/p>\n

Download Tool Card (.docx)<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
2<\/div>\n

Muutoksen hallinta (sis\u00e4iset ja ulkoiset tekij\u00e4t)<\/h2>\n<\/p><\/div>\n

Painopiste:<\/strong> Navigointi teknologian tai s\u00e4\u00e4ntelyn ohjaamissa muutoksissa.<\/p>\n

\n
\n

Sis\u00e4iset tekij\u00e4t (digitalisaatio ja strategia)<\/h4>\n

Keskittyy liiketoimintastrategiaan ja teknologiseen toteutukseen. Kattaa teko\u00e4lyvalvonnan<\/strong>, suoritusten mittauksen sek\u00e4 tietosuoja-\/GDPR-kysymykset.
\n
Psykosiaalinen n\u00e4k\u00f6kulma:<\/strong> \u201dTeknostressi\u201d ja jatkuvan seurannan aiheuttama paine.<\/div>\n

\n

Ulkoiset tekij\u00e4t (vihre\u00e4 siirtym\u00e4 ja s\u00e4\u00e4ntely):<\/h4>\n

T\u00e4ss\u00e4 alajaksossa keskityt\u00e4\u00e4n uuden lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n, tullien tai vihre\u00e4n siirtym\u00e4n edellytt\u00e4miin muutoksiin. Siin\u00e4 tunnustetaan nimenomaisesti, ett\u00e4 laajemmat sosioekonomiset olosuhteet muokkaavat perusteellisesti tapaa, jolla ty\u00f6nantajat j\u00e4rjest\u00e4v\u00e4t ty\u00f6n: taantumat tai taloudelliset laskusuhdanteet johtavat usein irtisanomisiin, ty\u00f6n tehostumiseen ja lis\u00e4\u00e4ntyneeseen ty\u00f6n ep\u00e4varmuuteen, kun taas nopean kasvun kaudet johtavat usein osaamispulaan, ylit\u00f6ihin ja h\u00e4t\u00e4isiin tuotantotavoitteisiin.
\n
Perustelut:<\/strong> Vaikka vihre\u00e4 teknologia ei alun perin ollut koulutuksen ensisijainen painopiste, se on sis\u00e4llytetty t\u00e4h\u00e4n keskeisen\u00e4 ulkoisena s\u00e4\u00e4ntelytekij\u00e4n\u00e4 \u2013 esimerkkin\u00e4 EU:n vihre\u00e4n kehityksen ohjelma (Green Deal) \u2013 joka vaikuttaa suoraan ty\u00f6turvallisuuteen. Lis\u00e4ksi keskustelut koulutukseen osallistujien kanssa ja heid\u00e4n erityisten organisaatiokontekstiensa tutkiminen antoivat meille mahdollisuuden havaita, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 kysymys on uusi nouseva psykososiaalinen riski ty\u00f6paikalla ja sellaisenaan aihe, joka ansaitsee erityist\u00e4 huomiota koulutuksissa.
\n
Psykososiaalinen n\u00e4k\u00f6kulma:<\/strong> T\u00e4ss\u00e4 osassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n \u201dilmastoahdistusta\u201d ja ty\u00f6n ep\u00e4varmuutta. Tunnistaen, ett\u00e4 \u201dilmastoahdistus\u201d voi olla termi, joka vaatii selvent\u00e4mist\u00e4 monille ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja ammattiyhdistysedustajille, se m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 mielenterveysvaikutukseksi, joka syntyy ilmastonmuutoksen seurauksena, esim. pelko ja ahdistus tulevista ymp\u00e4rist\u00f6vahingoista ja niiden seurauksista sek\u00e4 ep\u00e4varmuus ymp\u00e4rist\u00f6n tilasta; muuttuvat tai heikkenev\u00e4t elinolosuhteet ilmastotapahtumien vuoksi, sopeutuminen katastrofien j\u00e4lkeen ja reaktiot eriarvoisuuteen; \u00e4\u00e4rimm\u00e4iset s\u00e4\u00e4ilmi\u00f6t tai muuttuva ja heikkenev\u00e4 luonnonymp\u00e4rist\u00f6 (esim. l\u00e4mp\u00f6tilan muutokset, kuivuus, sadem\u00e4\u00e4r\u00e4t) (EU-OSHA, 2025<\/a>) sek\u00e4 nopeiden ymp\u00e4rist\u00f6- ja s\u00e4\u00e4ntelymuutosten aiheuttama krooninen ahdistus ja ep\u00e4varmuus omasta ammatillisesta tulevaisuudesta.<\/div>\n<\/p><\/div>\n

\n
\n
<\/span><\/div>\n
\n

Algoritmien vaikutustenarviointi<\/h3>\n

Tarkistuslista avoimuuden, tietosuojan ja teknostressin riskien seurantaan.<\/p>\n